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8月25日，公司召开专题会议，集中传达学习集团公司2022年“两金”、资产负债率压控及现金流管理现场研讨会会议精神，结合公司实际研究部署下一步公司“两金”、资产负债率压控及现金流管理工作。公司副总经理张春立、殷学平，总会计师、总法律顾问韩丽红，公司总工程师张万虎，公司“两金”领导小组成员、工作组部门负责任人及所属单位相关人员共计32人以“现场+视频”的方式参加会议。

会上，传达了集团公司党委书记、董事长戴和根关于“两金”、资产负债率压控及现金流管理工作的重要指示，集团公司总会计师刘东进关于《聚焦“两金”，管控风险提升综合治理水平，畅通“血液”，提质增效推动集团高质量发展》的讲话精神，集团公司总经理助理、运营管理部部长聂宁新在研讨会上的讲话精神。分享了集团公司兄弟单位在体系构建、流程再造、手段提升、机制优化、效益显现等方面的先进管理经验和有效措施。

会议指出，一是“两金”压降工作重心要向工程清理端前移，要看见管理工作的短板和难点，奋起直追。二是要将追求有现金流的利润作为企业生存的第一要务，追求高质量发展，加强预算管控力度，预算指标层层分解，新项目要做好项目全周期的现金流策划。三是通过加强工程结算，控制项目成本、统筹管控经营性现金流、压降“两金”整体规模、加强对带息负债和贷款规模的管控等多项措施管控资产负债率。

张春立强调，一是公司总部各职能部门、所属各级单位要认真学习领会会议精神，狠抓落实执行，结合公司实际情况，切实开展好公司“两金”压降、现金流管理及资产负债率压控等各项工作。二是要组织学习先进单位管理经验，开拓视野，拓展思路，提升业务管理水平。三是要全面深化工程项目精细化管理，以精细化管理为抓手，助推企业高质量发展。

韩丽红要求，一是对“两金”任务指标、奖惩措施进一步梳理，在考核上下大功夫，完善“两金”考核管理体系。二是结合集团公司会议精神和公司“两金”专项行动工作方案对所属各单位实行清单式管理。三是启动全力清收100天的工作方案，利用清欠黄金时期，强力推进工作进展，加强各层级联动，确保在本年收官之前完成全年任务指标。四是各单位、各部门要加强联动，对两级督导项目、重难点项目进一步开展专项督导工作。五是要细化责任，工程清理端要责任分解，制定任务清单，加强法律手段的运用，尽快取得实质成效，切实做好两金”、资产负债率压控及现金流管理三项工作。