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4月14日，公司在总部第一会议室召开2023年度财务工作会议。公司副总经理廉滋仁，总会计师、总法律顾问兼首席合规官韩丽红出席会议。会议由财务管理部主任孔祥宇主持。

会上，财务管理部主任孔祥宇作《支撑企业战略 聚焦价值创造 加强风险管控推动财务管理再上新台阶》财务工作报告，回顾2022年度财务工作完成情况以及取得的成效，分析工作中存在的不足与短板，并对2023年财务工作进行部署安排；考核审计部副主任（主持工作）孙文鹏传达集团公司审计典型问题及2023年重点工作要求，并对2023年企业负责人经营业绩考核与薪酬实施方案进行解析；公司纪检监督部主任俞磊从财务人员贪腐典型案例、加强财会监督工作、落实财会监督审核三个方面，给大家上了一堂生动的廉洁警示课，要求财务人员不断增强敬畏法纪、遵规守矩的意识，提升拒腐防变、抵御风险的能力，筑牢廉洁从业、清正廉洁的防线。

会上，签订了2023年度财务负责人工作责任书，加强委派三级公司财务负责人履职方面的业绩考核，不断增强企业活力和可持续发展能力，确保全面完成年度财务工作目标。

总会计师韩丽红传达学习集团公司总会计师刘东进关于《凝聚共识 守正创新 实干立身 追求卓越，在全面建成世界一流财务管控体系上实现新跨越》的重要讲话精神以及宣贯学习集团公司《财会系统能力作风建设年活动方案》并作讲话。韩丽红对2022年度各单位财务工作完成情况给予总体评价，并从财务管理工作中专业技能层次不齐、创新思维理念不新、管理价值创造不多、风险红线意识不明等十个方面存在的不足和短板进行详细分析并做出重要工作部署，为2023年度财务管理工作指明方向。她要求：一是刻苦历练强本领。财务人员要严格按照“七讲七做”标准，注重职称考试、专业培训、专业论文、课题研究等多方面综合素质的提升，并加快司库体系建设，高度重视学习能力提升。二是真抓实干重落实。2023年是集团公司的工作落实年，重机公司财会管理工作思路整体围绕“一主线、一转型、三建设、 一防范”展开，不断创新工作思路，知行合一，高质量、高标准完成各项工作任务。三是对标学习推创新。持续推进财务管理对标世界一流工作，加强内、外部对标工作，在对标一流中找差距、补不足、明目标、定规划、推改革、强管理、促提升、同发展。四是业财融合守底线。全面做好财务风险防控 ，从资金精细化管理、两金立体化管控、税务风向管理、财务基础管理、企业经营合规管理等多方面持续完善改进，进行深度业财融合，严防内、外部风险，加强指标走势研判，保障公司高质量发展。最后用“奋斗是青春最靓丽的底色，行动是青春最有效的磨砺”作总结，鼓励财务团队凝心聚力、努力奋斗，以优异成绩向集团公司成立 70 周年献礼。

公司副总经理廉滋仁作重要讲话，首先对2022年度财务工作取得的成绩给予充分肯定，然后从公司2023年度整体战略规划、加强三级公司建设、提升三级公司治理水平、加强基层干部队伍建设、落实公司“一增一稳四提升”目标，提升公司整体盈利水平方面要求财务人员要与时俱进，紧跟集团公司工作部署，积极融入到建设世界一流财务管理体系的工作之中，争做系统内改革任务的领跑者。他要求：一是财务团队要紧紧围绕集团公司“两商”战略、“十四五”发展规划、建设世界一流企业方案等各项重点工作，切实扛起责任担当，确保集团公司、公司党委部署在财会工作中得到坚决有效落实。二是按照集团财务人员提升能力和强化作风建设活动，实现财务队伍能力大提升，实现财务管理一流的工作业绩和担当合作的工作作风。三是加强财务风险防范，强化财务风险意识、底线思维，筑牢“防火墙”，全面提升公司的抗风险能力。四是强化财务人员政治素质和职业道德教育。

会上，6家单位财务负责人进行了现场述职，财务管理部主任孔祥宇、考核审计部副主任（主持工作）孙文鹏、财务管理部副主任杨娟分别针对述职单位做了点评，总会计师韩丽红对各单位述职情况进行总结点评；公司总部财务管理部相关管理人员对资金管理、税务管理、“两金”管理对参会人员作专题知识解析。

公司总部财务管理部全体人员、考核审计部、纪检监督部相关负责人、所属单位财务负责人、业务骨干及财务人员共计48余人通过现场及视频方式参加会议。