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为坚持问题导向、破解发展难题，进一步推进主题教育走深走实，5月19日-5月26日，公司召开“强化三级公司‘两金’及‘合规风险’立体化管控，助力公司高质量发展”主题教育专题调研座谈会。公司党委副书记、总经理殷学平，副总经理廉滋仁，副总经理、工会主席马晓华，总会计师、总法律顾问兼首席合规官韩丽红出席会议并讲话。

会上，各三级单位就“两金”压降、合规风险专项行动开展情况，项目结算、收款、客户资信、三级预警运行、合规风险等情况进行了汇报，公司领导及总部相关职能部门针对痛点难点工作进行了相应指导，对各项目结算收款工作进行安排部署。

殷学平指出：正在开展的主题教育是推动落实党的二十大战略部署的重要举措，认真开展调查研究是主题教育的重要环节，各单位要将开展主题教育和调查研究融入工作，着力抓好“五个突出”，提升干部职工“七种能力”，为公司更高质量发展贡献力量。他强调，一是公司总部及各三级单位总部人员，要多到基层一线去，要立足现场实际想问题、出办法、解难题。二是各单位要加大市场开发力度，推动合同转化营收，要高度重视二次经营，主动争取、精心策划、有效实施。三是各项目要有序开展对上对下结算及收款工作。四是要重视合规风险管控，将可能发生的风险及时防范和遏制。

公司总会计师、总法律顾问兼首席合规官韩丽红指出，要深刻理解主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持学字当头，干字托底，将主题教育成果转化为推进工作的强大动力。针对项目“两金”压降工作，韩丽红强调：一是各单位要深刻认识“两金”压降工作目前面临的严峻形势，要把“两金”压降工作作为2023年工作的重中之重。二是“两金”压降月度工作会要形成长效机制，会上制定的各项管理动作要落实落地，动态更新，及时反馈。三是“两金”压降工作要分解任务目标、明确相关责任、把握时间节点、落实奖惩考核。四是针对重难点项目，要发扬“钉钉子”精神，一钉到底，不断钉下去，必然会有成效。五是要重点跟进完工未结算项目，提高在建项目营收（产值）计量比。六是要强化“两金”全周期管控，加强项目源头管控，强化项目过程管理，抓紧进度结算和收款。七是要创新“两金”压降工作方法，利用各方资源，全力以赴压减公司“两金”规模，确保如期完成年度指标。八是会后要形成问题清单、责任清单、任务清单、调研成果转化清单，以务实的工作举措和全过程的责任落实，助力公司高质量发展。

公司财务资金部、法律合规部、成本管理部、各分（子）公司相关人员以“现场+视频”的方式参加会议。