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为提升工程项目精细化管理水平，6月12日，公司在机关召开“工程项目精细化管理”实施推进暨学习宣贯会。

公司总经理欧阳兵，副总经理、总经济师殷学平，总会计师韩丽红，总工程师张万虎，机关各部门负责人、各分公司项目部经理、总工及成本管理负责人等共计40余人参加了会议。

会上，总经理欧阳兵就推进精细化管理作了动员部署，对提升工程项目精细化管理水平提出了具体要求。欧阳总指出，这次会议是落实集团公司精细化管理系列要求的重要举措，是公司将精细化管理活动推向深入的再动员、再部署，对规范和提升公司管理、冲刺年度各项任务指标完成具有重要的意义。欧阳总要求，一是要夯实规则意识，全面推行精细化管理，实现公司管理与业务同步转型升级。二是要树立紧迫意识，所有人都要行动起来、自觉参与进来，以推进精细化管理为契机，全面规范管理行为。三是要坚定长期坚持的信心，长期不懈推行精细化管理，静下心沉住气，扎实推进好这项工作。四是要抓好制度落地和示范引领，各单位贯彻落实好公司各项规章制度，深学善思、学以致用，树立公司精细化管理的标杆。五是要抓好成本管理体系的建设，打造公司成本数据核算中心，加快提升公司管理水平，树立公司良好管理形象。

副总经理、总经济师殷学平做了总结发言，强调了推进工程项目精细化管理的重要意义。对于下半年抓好精细化管理重点工作，殷总要求，要统一思想、提高认识，从完善组织机构、梳理制度流程、加强宣贯培训方面加快推进；要强化后台管理，树立方案决定成本的理念，严格执行“一定编两定额”体系，推进工程物资集中采购，严格执行经济活动分析制度；要做好示范项目引领，打造公司项目管理名片；要建立常态化机制，实行月度例会专题汇报、组织专项检查、纳入考核体系，全面推进精细化管理。

总工程师张万虎对工程管理的各环节、要素、风险点进行了讲解，并通过举证案例的形式使讲解更加生动直观；机关各部门结合各自业务情况就精细化手册进行了专项讲解；各单位汇报了工程项目精细化管理执行情况及下一步工作计划。参会人员还就精细化管理实施推进进行了讨论交流、合理化建议征集。

                    （党群工作部  李永利）