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7月31日，公司在机关召开2019年年中工作会。大会深入贯彻落实集团公司年中企业负责人会议精神，总结公司2019年上半年工作，分析企业当前面临的形势，部署下半年重点任务。公司领导班子成员、中层以上领导干部、所属各单位、项目部主要负责人共计60余人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记计卫东主持。

公司党委书记、总经理温法玺作了题为《坚守初心 担当使命 聚力攻坚 为加快推进战略规划、实现年度任务目标而努力奋斗》的工作报告。他指出，半年来，公司认真贯彻落实集团公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”战略部署，按照“坚持政治引领，深化改革发展”总体思路，紧密围绕公司三年滚动发展目标，真抓实干、固本培元，积极抓好市场开发、精细化管理、两金压控、正向激励约束、把控风险、党建工作等大事、要事，各项工作有序推进，企业发展平稳向前。

温法玺强调，下半年重点工作为坚持以“战略规划”为核心，聚焦“市场开发，精细化管理，两金压控”三大攻坚战，突出“加快项目营收转化、夯实在建管理；继续深化改革、抓好正向激励；加强团队建设、抓实执行力”三个主要抓手，做好做实“加强党的建设，干部队伍建设，全面从严治党，维护和谐稳定”四项保障。

就落实好下半年重点工作提出四点，温法玺要求，要突出战略引领，加强战略规划的宣贯执行，优化布局、差异化发展业务板块，加快实现转型升级快速发展。要坚持聚焦工作重点，弥补短板，抓好经营承揽、推进精细化管理、加强财务管理、抓好“两金”压控、做好审计监督，确保完成年度任务目标；要注重关键环节，在严抓在建管理、注重科技创新、继续深化改革、抓好正向激励、加强团队建设、抓实执行力等方面重点突破，凝聚发展内生动力。要践行初心使命，从坚持政治建设为统领、扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、提升党建工作水平、加强干部队伍建设、推动全面从严治党向纵深发展、维护企业和谐稳定等方面加强党的建设，为企业发展提供坚强的政治保障。

公司执行董事欧阳兵以《坚定信心，迎难而上，加快混合所有制改革，打好公司转型升级攻坚战》为主题，从“认清形势，找准差距；坚定信心，迎难而上；全力冲刺，攻坚克难；加快混改工作推进，确保合资公司及早落地运转”四个方面作了讲话。就下半年工作要求，欧阳兵强调，要想方设法多揽工程项目，要千方百计冲刺营收转化，要不折不扣推行精细化管理，要加强财务管理、做好“两金”压控，要优化人力资源配套，要加快“双百行动”实施，要切实维护公司稳定。就下半年混改工作，他指出，要提高政治站位，坚决落实中央和集团公司决策部署；要积极行动，稳妥推进，前期工作取得阶段性突破；要科学定位，目标明确，全力以赴推进合资公司及早落地运转。

会上，公司与相关分管领导、所属分公司负责人签订了经营业绩考核书。公司党委副书记、纪委书记计卫东作了会议总结。会议号召，站在企业改革发展、转型升级的关键节点上，公司全体干部职工要牢记初心使命，勇于担当作为，凝心聚力，攻坚克难，为全面实现全年各项任务目标、推动企业全面向好发展贡献最大力量，以优异成绩迎接建国70周年！