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7月31日，为贯彻落实集团公司及重机公司系列工作会议精神，总结上半年施工生产工作，部署下半年施工生产工作安排，公司召开2019年年中施工生产工作专题会议。公司领导、高管、各部室主任、工程管理部和质量安全部全体人员、各分公司经理书记、各直属项目部经理书记参加了此次会议。公司总工程师张万虎主持了会议。

会上，总工程师张万虎对上半年施工生产产值完成情况进行了通报，对下半年施工生产工作进行部署安排，并分析了目前项目管理存在主要问题，提出了改进措施。

公司副总经理马晓华对现场管提出具体要求，一是落实集团公司安全生产视频会议有关工作要求；二是生产计划要把控计划的严肃性和灵活性；三是各单位要落实好项目分级管理的通知要求；四是做好项目部人员业务培训。

公司党委书记、总经理温法玺对公司施工生产工作提出要求，他指出，一是要注重项目前期建设和施工方案策划；二是要抓好工程进度、安全和质量管理；三是要重视培养测量、试验等专业人才；四是注重培育优秀项目管理人才；五是加强项目二次经营和变更索赔力度；六是拓展分公司专业领域施工能力。七是做好施工一线人员激励机制。