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为强化责任意识，确保公司顺利完成年度清收清欠指标，8月12日至16日，公司在机关先后对国际分公司、华东岩土分公司、 西北岩土分公司、吊装分公司及工程管理部五家单位召开了“两金”压控点对点专项会。公司总会计韩丽红、机关相关部门清欠负责人、各分公司主管领导及项目清欠相关人员参加会议。

会上，各单位清欠责任人对2019年三季度清欠工作方案进行汇报，对清欠项目从成因、目前状态及清收计划逐一进行了说明，同时对清欠工作的落实提出了具体的措施，深入的分析了目前各单位资金回收存在的问题和面临的困难。

公司副总会计师、财务管理部主任刘文锋指出要夯实债权、不同项目采取不同方法、部门之间相互衔接沟通做好对接工作、落实基础工作。法务部、成本管理部也对各单位的清欠工作提出了建议和解决措施。

公司总会计韩丽红对2019年三季度清欠工作提出具体要求：一是要分类管理、重点管理、责任到人；二是要加强重点项目的督导；三是工作反馈要及时，动作要快，有困难群策群力；四是要注意工作方式与方法，工作方案要具体化、有层次性。

此次会议梳理了各单位 “两金”压控存在的具体问题，并提出了相应的解决措施，明确了清收工作的具体方向，鼓舞了大家攻坚克难完成清欠工作的信心，同时也为全面完成公司2019年度“两金”压控目标任务提供了保障。