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11月26日，公司召开2019年三季度经济活动分析会议，公司党委书记、总经理温法玺，党委副书记、纪委书记计卫东，副总经理李夫玺、马晓华、张洪水，总会计师韩丽红等公司在京领导、部门负责人、在京二级单位主管领导及全体财务人员等40余人参加了会议，会议由副总会计师兼财务管理部主任刘文锋主持。

会上，财务管理部副主任孔祥宇就公司2019年一至三季度经济运行分析情况作了详细汇报，围绕公司及各二级单位年度预算指标完成情况、重点项目情况、专项工作推进情况、经济运行问题分析等四个方面进行了分析，并针对存在的主要问题提出了改进建议和措施。

总会计师韩丽红强调，经济活动分析是自我诊断、自我把脉的过程，是企业加强精细化管理、提升管控水平的有效手段，今后应进一步加强经济活动分析内容的丰富和方法的创新；要坚持以经营开发为龙头，以项目精细化管理为抓手，做好施工生产管理，树立“现金为王”管理理念，强化收入、成本和现金流的过程管控，实现年度各项经济指标再上新台阶。副总经理张洪水指出,经营开发跟踪项目信息、标前评审要严格按照管理规定执行，切实提升投标质量,努力在2020年把经营开发工作做好，助推企业转型升级。副总经理马晓华要求，各二级单位要认真贯彻落实好公司制定的《优化商业运作模式和盈利模式提升方案》；要抓实抓好“大干100天”劳动竞赛活动，圆满完成四季度的施工生产计划；要加强合同结算管理，最大限度地将完成的施工产值转化为营业收入。

公司党委书记、总经理温法玺就此次经济活动分析做了全面点评，并从八个方面提出下一阶段的工作部署及管理要求：一是三季度经济活动分析会议整体上开的比较成功，分析问题到位，提出的整改措施也贴合实际，要继续坚持下去；二是要坚持经营开发龙头地位，加强区域经营布局，搞好营销团队建设，进一步优化经营开发运作模式，畅通经营开发信息渠道，实现区域经营滚动发展；三是加大双清力度，分类梳理业务信息，科学制定清欠工作方案，建立健全双清工作奖罚机制，充分调动双清工作人员的积极性；四是要高度重视现金流管理，树立“现金流重于利润”和“资金时间价值”两种观念，围绕现金管理抓好清欠；五是要大力压缩非生产性支出，加强预算管理执行；六是要从源头上控制项目经营风险和财务风险，做好项目标前评审，特别是抓好民营业主项目的风险管控；七是要强化“二次经营”理念，树立市场开发“五率”概念（即注重利润率、优化率、回报率、周转率、成长率），树立项目管理“三好”理念（即活干好、优化好、评价好），全面提升项目创效能力；八是要及时与集团公司业务部门汇报沟通，确保完成好、统计好年度任务指标。