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4月29日上午，公司召开2019年度暨2020年1季度经济运行分析会，会议以“现场+视频”方式召开，公司党委书记、总经理温法玺，执行董事欧阳兵，党委副书记、纪委书记计卫东，副总经理李夫玺、马晓华、殷学平、张洪水，总会计师韩丽红，总工程师张万虎等公司领导、部门负责人、各二级单位主管领导及财务主管等40余人在主会场及视频分会场参会，会议由副总会计师兼财务管理部主任刘文锋主持。

会上，总会计师韩丽红传达了中国化学工程召开2019年经济运行分析会暨2020年财务工作会议上戴董事长、刘总会的讲话精神；财务管理部副主任孔祥宇就公司2019年度及2020年1季度经济运行分析情况作了详细汇报，围绕公司及各二级单位年度预算指标完成情况、重点项目情况、专项工作推进情况、经济运行问题分析等四个方面进行了分析，并针对存在的主要问题提出了改进建议和措施。

总会计师韩丽红强调，经济活动分析是自我诊断、自我把脉的过程，各单位（部门）应切实强化对经济运行存在问题的整改纠偏，并围绕提高公司资产质量、盈利能力、发展能力，大力压降“两金”、预算管理、资金管理、绩效考核奖惩机制、打造执行力等方面提出了下一步工作建议。副总经理张洪水指出,经营开发跟踪项目信息、标前评审要严格按照管理规定执行，从源头把控投标质量,助推企业转型升级。副总经理殷学平指出，经营开发是施工企业的龙头，各单位要抢抓市场机遇，做大企业经营规模；持续推进精细化管理，提升企业经济效益。党委副书记、纪委书记计卫东指出各单位要坚持“现金为王”的管理理念，下大力气做好“开源节流”工作，切实提升项目盈利能力；公司应进一步完善大监督管理机制，建立健全项目经营风险预警管理制度。

公司执行董事欧阳兵要求，各单位要始终坚持“有现金流的利润才是真利润”的管理理念，高度重视“两金”压降工作，切实做好资金收支筹划，有效防范财务风险。

公司党委书记、总经理温法玺就此次经济运行分析做了全面点评，并结合集团公司2019年经济运行分析会暨2020年财务工作会议精神和“对标一流管理提升活动”工作要求，强调要坚定不移地抓好疫情防控和生产经营工作，咬定年初目标任务不放松，围绕企业制度建设、标准化管理、财务共享中心建设、预算管理、资金管理、混改并购重组、降本增效、风险管控等八个方面，坚决把公司各项决策部署落实到位，用好用足国家已出台的金融、财税、社保援企稳岗等政策，勇于深化改革、狠抓提质增效，不断增强企业竞争力、控制力和抗风险能力，通过真抓实干，全面完成年度各项目标任务，为公司早日实现转型升级而努力奋斗。