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11月18日下午，公司召开2020年三季度经济运行分析会，会议以“现场+视频”方式召开，公司党委书记、执行董事温法玺，公司党委副书记、总经理钟勇，党委副书记、纪委书记计卫东，公司副总经理殷学平、廉滋仁，公司总会计师、总法律顾问韩丽红，部门负责人，各二级单位党政正职负责人及财务主管等48人在主会场及视频分会场参会，会议由公司总会计师、总法律顾问韩丽红主持。

会上，财务管理部副主任孔祥宇（主持工作）就公司2020年三季度经济运行分析情况作了详细汇报，围绕公司主要预算指标完成情况、总体运行情况分析、公司财务状况、年度主要指标预计完成情况、公司及各二级单位财务指标完成情况、专项工作推进情况等六个方面进行了分析，并针对经济运行面临的主要问题提出了应对措施。此次经济运行分析会引申到直属项目部，邯郸项目部副经理刘兰兵围绕邯郸项目的项目基本情况、主要形象进度完成情况、项目经济效益情况、项目资金情况、资金上交情况、债权债务情况等十个方面做了具体汇报。

公司副总经理廉滋仁充分肯定了公司及项目部的汇报内容客观全面真实；预测比较准确，无论是生产经营现状还是资产结构，运营要素、重点难点、风险因素及对策，都能做到未雨绸缪，精准策划，向管理要效益。公司副总经理殷学平也高度评价此次经济运行分析汇报内容非常全面到位，尤其是经济效益分析，成本要素的节超分析做的非常好，精细化管理实质是各种管理手段的结合，经济运行分析是各个项目抓管理的一个重要的自我体检的检查报告，强调了公司及二级单位一定要高度重视经济运行分析，重点督导并认真贯彻落实。

公司总会计师、总法律顾问韩丽红就此次经济运行分析做了全面点评，强调了会后要增强紧迫感和责任感，着力提升精细化管理水平，形成对风险防范的一个高压态势，大家心里要紧绷一根弦，全力打好四季度各项指标完美收官之战，扎实推进完工结算、过程计价、成本费用归集，资金回笼。严控债务风险，进一步降低资产负债率，压降两金，提高公司整体的经济运行质量，严控资金的融通风险，加大资金集中和上缴力度。严控非生产性费用的开支，开源节流，降低施工成本，促进经济运行的持续向好。战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、研发费用加计扣除的科研管理、风险和人力资源信息化等一系列的管理，梳理好经济活动分析，有的放矢，有针对性的对公司进行把脉问诊。

公司党委副书记、总经理钟勇要求，各单位、各部门内部要向邯郸项目部学习，外部应向七化建等集团兄弟单位进行对标学习；积极行动起来，结合项目部的优势，强化担当，抓实抓干，全力以赴，共同努力，确保完成全年的目标任务，向集团先进单位看齐。

公司党委书记、执行董事温法玺就此次经济运行分析做了全面总结，坚持以“利润率”为目标，如何创造利润作出了战略指导。强调了“现金流”是公司的血液，现金流是否畅通，关系着公司的运转是否正常。对重点要事列出问题清单，督导相关部门及所属单位整改落实。坚决完成全年的预算目标任务，努力实现“十三五”规划的圆满收官和“十四五”规划的稳步开局。