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7月22日上午，公司召开2021年上半年经济运行分析会，会议以“现场+视频”方式召开，公司党委书记、执行董事温法玺，公司总经理、党委副书记钟勇，公司总会计师、总法律顾问韩丽红，公司其他在京领导班子成员，公司各部门负责人，所属单位经理及财务主管等共计48人在主会场及视频分会场参会，会议由公司总会计师、总法律顾问韩丽红主持。

会上，公司财务管理部副主任孔祥宇（主持工作）就公司2021年上半年经济运行分析情况作了详细汇报，围绕公司主要预算指标完成情况、总体运行情况分析、公司财务状况、新签合同额指标、经济效益情况、 资金状况、 “两金”压控情况、其他主要指标完成情况、其他专项工作情况、生产经营面临的突出问题及应对措施等十个方面进行了全面分析，并针对经济运行面临的突出问题提出了应对措施。

公司总会计师、总法律顾问韩丽红就此次经济运行分析做了全面点评，提出了三点要求：一是扬起经营龙头，引领公司转型发展，开创高质量发展的新局面。二是提高项目的盈利水平，开创精细化管理的新局面。三是深化产能结合，对业务发展提供了新的动能，是开创财务管理的新局面。最后，她强调了经济运行分析的重要性。经济运行分析是有效推动经营目标实现的重要手段之一，加强业财数据的分析，通过财务指标驱动本源，可以折射出公司业务活动开展的深度、广度和质量。通过有效的经济活动分析，可以直面问题，精准决策，揭示运营中存在的问题，发现能力上所在的短板，查找与行业标杆之间的差距，及时改善调整工作的举措，聚势而为助推公司实现高质量发展。

公司总经理、党委副书记钟勇提出了“一个要求，两个核心指标，三点建议”。他指出，要通过经济运行分析，及时掌握企业的经济运行情况，发现问题、分析问题、解决问题，为决策提供确实可行的财务数据，提高企业的竞争力，争取使企业利益最大化。要提高新签合同转化率，压降“两金”指标。他要求，各部门结合自身岗位职责，发挥整体管理能力；督办部门要加大督办力度，重点事项要做到事事有回应，件件有着落；各部门要积极进取，通力合作，全心全力为确保完成年度目标而奋斗。

公司党委书记、执行董事温法玺在会上作了讲话，他从做实资产质量、加强“两金”压控、把控项目风险、找准差距、对标学习等十个方面的要求。就继续做好公司经济运行分析，推动公司各项重点工作落实，他强调，要通过数据看经济运行的本质，持续做实资产质量，加强风险动态排查和应对；要把市场开发作为龙头，坚持“揽干一体”滚动发展，实现属地经营；要加大重点项目把控力度，落实精细化管理要求，从源头上控制质量，控制风险；要充分发挥“双向激励”作用，加强清收清欠力度，切实推进“两金压降”工作；要对标先进单位，查找自身存在的不足，有力提高基础管理工作，把各项工作措施落细落实落到位,不折不扣完成各项既定目标任务,推动公司实现快速协调稳健可持续的高质量发展。