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4月27日和28日，公司召开“点对点”两金压降工作会。公司副总经理张春立、殷学平，公司副总经理、工会主席马晓华，公司总经济师张洪水出席会议。会议由公司总会计师、总法律顾问韩丽红主持。

会上，首先由各所属单位汇报“两金”整体情况，两金压降专项行动的开展情况、组织架构、安排布置、重点项目动态、“两金”压降工作重点难点、下一步工作措施等。

“两金”压降工作组成员及“两金”压降工作领导小组成员就汇报单位“两金”问题开展“点对点”督导。对所属单位的“两金”压降专项行动方案开展现场审核工作，并针对各单位管理的难点及薄弱环节开展督导工作。随后，所属单位分管领导做工作安排。

公司副总经理殷学平指出，“两金”压降是公司2022重点任务，所属各单位一定要提高认识，切实抓好督促落实。他强调，一定要重视项目已完工未结算“两金”压降进展，针对滞后结算跟进督办，加大“两金”奖惩力度。各单位要进一步细化专项行动工作方案，养成定期汇报机制。加强项目源头管控，强化“两金”全过程管控。

公司总会计师、总法律顾问韩丽红对“两金”管理具体工作提出要求。一是要提高政治站位，从思想上提高重视程度。二是针对不同项目建立分类管理的治理措施，突出管理重点。三是要落实立体化管控机制，重视全周期管控，形成管理闭环。四是要落实滚动考核指标，优化考核方案，实行两级考核制度，公司层面董事会、经理层、三级单位班子成员、在建项目的项目经理、完工未结算项目的结算清收责任人全部落实考核责任。五是进一步细化“两金”治理专项行动工作方案，细化到具体项目，健全工作小组成员。

公司“两金”领导小组成员、工作组部门负责任人及所属单位相关人员共计54人以“现场+视频”的方式参加本次会议。