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5月16日，公司召开在京项目、重点项目疫情防控工作会议，公司副总经理张春立、殷学平，总工程师张万虎出席会议并讲话。

会上，公司工程管理部部长刘元宝传达了集团公司对公司在京项目疫情防控巡检会议上的工作要求，通州项目部、基础公司顺义项目部和环保分公司邯郸项目部负责人汇报了项目现场疫情防控情况，各参会部门提出工作要求。

公司总工程师张万虎听取汇报后提出六点要求，一是项目一定要服从总包管理，严格遵守属地防疫政策，配合当地核酸检测，应检尽检。二是各单位要建立工作机制，要一项一策，把握项目特点制定行之有效的管理办法。三是做好防疫物资的储备工作，特别是基础公司顺义项目部协作单位人员的防疫物资储备。四是通州项目部和基础公司顺义项目部做好对上对下协调沟通工作。五是日常管理工作要到位，应急处置到位，项目应急处置预案要根据实际情况及时修订完善。六是严肃工作纪律不能流于形式，要层层压实主体责任，守牢门、管好人、做好事，抓好疫情防控常态化各项工作落实。

会上，公司副总经理殷学平强调，一是各单位要进一步提高政治站位，高度重视疫情防控各项工作要求，此次会议是疫情防控工作的再强调、再部署、再落实。疫情防控和安全生产工作一样执行一票否决制，出现问题要严肃处理。二是各项目现场实行封闭式管理，物资、设备的进场管控不能走形式，要严格把控各个环节。三是加强疫情期间培训学习，完善内业资料，提升综合业务水平。四是要进一步加强责任落实。从源头抓好防疫工作落实举措和情况反馈工作，将各项任务和具体工作抓严抓细。

最后，公司副总经理张春立提出四点要求，一是要进一步落实集团公司疫情防控巡检会议工作要求，基础公司要根据此次会议要求编制有针对性可操作的工作方案，相关部门要进行监督检查。二是基础公司顺义项目部要建立现场人员和疫情防控台账，对职工健康宝和疫苗接种情况上报。加强宿舍网格化管理，监督员工减少人员流动，防范聚集性疫情。三是项目疫情防控预案要针对目前疫情情况及时更新，并根据新的应急预案进行演练，及时发现问题，及时补充完善。四是项目负责人要履职尽责，和业主及政府加强沟通，项目部要群力群策、团结一致打赢疫情防控攻坚战。

总部相关部室、各相关单位主要负责人在主分会场以现场+视频形式参加了此次会议。